स्थिति और लेआउट को तोड़ना: चीन के घरेलू उपकरण वैश्विक हो गए हैं

गुणवत्ता, बुद्धिमत्ता, पर्यावरण संरक्षण प्रभाव और स्थानीयकरण अनुकूलनशीलता के मामले में चीन के घरेलू उपकरणों को विदेशी उपभोक्ताओं द्वारा लगातार मान्यता दी जाती है।

17 जुलाई को, राष्ट्रीय सांख्यिकी ब्यूरो ने चीन की अर्थव्यवस्था का "अर्ध-वर्षीय रिपोर्ट कार्ड" जारी किया। इस साल की पहली छमाही में चीन के सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) में साल-दर-साल 5.5 प्रतिशत की वृद्धि हुई। आर्थिक विकास को बढ़ावा देने वाले "ट्रोइका" में से एक के रूप में, निर्यात की मात्रा साल-दर-साल 3.7 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 11,458.8 बिलियन युआन तक पहुंच गई।

इस बार, चीन के घरेलू उपकरण उद्योग ने "आधे साल का रिपोर्ट कार्ड" भी सौंपा। सीमा शुल्क के सामान्य प्रशासन के आंकड़े बताते हैं कि जनवरी से जून तक, चीन ने 1,728.931 मिलियन घरेलू उपकरणों का निर्यात किया, जो साल-दर-साल 1.4 प्रतिशत अधिक है, और निर्यात मूल्य 296.7 बिलियन युआन था, जो साल-दर-साल 5.2 प्रतिशत अधिक है।

पूरे जुलाई में, उत्तरी गोलार्ध के कई देशों में रिकॉर्ड तोड़ उच्च तापमान का अनुभव हो रहा था। झेजियांग प्रांत के निंगबो में एक एयर कंडीशनिंग निर्माता ने पिछले साल जून से पहले विदेशी ऑर्डर का उत्पादन और वितरण किया था, लेकिन इस साल के ऑर्डर अगस्त के अंत तक निर्धारित किए गए हैं। गुणवत्ता, बुद्धिमत्ता, पर्यावरण संरक्षण प्रभाव और स्थानीयकरण अनुकूलनशीलता के मामले में चीन के घरेलू उपकरणों को विदेशी उपभोक्ताओं द्वारा लगातार मान्यता दी जाती है।

सुधार और खुलने के बाद से पिछले 40 वर्षों में, चीन के घरेलू उपकरणों और "विदेशी घरेलू उपकरणों" के बीच संबंधों में अनुसरण करने और अनुकरण करने से लेकर पकड़ने तक बड़े बदलाव आए हैं। शुरुआत में, "तीन बड़ी चीजें" जो चीन के लोग शादी के लिए खरीदते थे - रंगीन टीवी सेट, रेफ्रिजरेटर और वॉशिंग मशीन - भी "विदेशी ब्रांड" से स्मार्ट घरेलू उत्पादों में बदल गए हैं।

वैश्विक ब्रेक-अप और लेआउट के आधार पर, चीन के घरेलू उपकरण विश्व बाजार में एक चमकदार बिजनेस कार्ड बन गए हैं।

स्थानीयकरण की मांग को पूरा करना पहला कदम है।

एक समय में, चीन दुनिया में 1,{1}} से अधिक घरेलू उपकरण कंपनियों के लिए लेआउट के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाला बाज़ार था; आज, चीन के घरेलू उपकरण पूरी दुनिया में बेचे जाते हैं, और उत्पादन केंद्र एशिया, दक्षिण अमेरिका और अन्य स्थानों पर बनाए गए हैं।

इस पृष्ठभूमि में कि यूरोपीय, अमेरिकी, जापानी और कोरियाई दिग्गजों ने लंबे समय से वैश्विक घरेलू उपकरण बाजार पर कब्जा कर लिया है, समुद्र तक चीन की राह कभी भी आसान नहीं रही है, और पहला कदम बाजार में प्रवेश करने और उत्पादन करने के लिए एक सफलता ढूंढना है। ऐसे उत्पाद जो स्थानीय उपभोग की जरूरतों और आदतों को पूरा करते हैं।

उदाहरण के लिए, दक्षिण पूर्व एशियाई बाजार में प्रवेश करते समय, हायर के क्षेत्रीय शोध में पाया गया कि दक्षिण पूर्व एशिया के कुछ देशों में, अधिकांश जापानी और कोरियाई ब्रांडों के पास स्थानीय उत्पादों की लंबी पुनरावृत्ति अवधि होती है, और उनके पास स्थानीय जरूरतों के लिए विशेष रूप से विकसित उत्पादों की भी कमी होती है। स्थानीय उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के आधार पर अधिक व्यावहारिक मूल्य वाले उत्पादों का निर्माण करना हायर के लिए बर्फ तोड़ने का तरीका बन गया है।

दक्षिण पूर्व एशिया में, जलवायु गर्म है, एयर कंडीशनर का उपयोग अक्सर किया जाता है, और उच्च रखरखाव लागत कई उपभोक्ताओं को परेशान महसूस कराती है। इस उद्देश्य से, हायर ने स्व-सफाई और स्टरलाइज़ेशन कार्यों के साथ एयर कंडीशनर पेश किए हैं, जो अलग-अलग उत्पादों के साथ उपयोगकर्ताओं की सफाई आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और उनकी सफाई लागत को प्रभावी ढंग से कम करते हैं।

उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं के अनुसार उत्पाद पुनरावृत्ति को आगे बढ़ाते हुए, हायर ने धीरे-धीरे उत्पादों, बाजारों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के परिवर्तन को पूरा किया है, उत्पादों के क्रमबद्धता और उच्च-अंत का एहसास किया है, और उत्पादन और प्रबंधन की दक्षता में काफी सुधार किया है। उदाहरण के तौर पर थाईलैंड को लें। 2017 के बाद से पांच वर्षों में, हायर की स्थानीय एयर कंडीशनिंग क्षमता दोगुनी होकर 2 मिलियन यूनिट हो गई है।

Hisense के लिए, "उत्पादों को विदेशों में स्थानीयकृत बनाना" ब्रांडों के लिए विभिन्न देशों में तंग घेरे को तोड़ने, उपभोक्ता विश्वास बनाने और सद्भावना जीतने का एक महत्वपूर्ण तरीका है। Hisense के ब्रांड प्रबंधन विभाग के उप महाप्रबंधक पैंग जिंग ने कहा, "Hisense की सभी विदेशी कंपनियों के महाप्रबंधकों को उत्पादों पर ग्राहकों, उपभोक्ताओं, भागीदारों और आधिकारिक मूल्यांकनकर्ताओं की प्रतिक्रिया को समझना चाहिए और परिणामों को उत्पाद डिजाइन और अनुसंधान और विकास पर लागू करना चाहिए।" उदाहरण के लिए, दक्षिण अफ्रीका में, Hisense ने स्थानीय अनुसंधान एवं विकास केंद्र की मदद से एक रेफ्रिजरेटर विकसित किया है। यूरोप और अमेरिका में, अनुसंधान एवं विकास कर्मियों ने स्थानीय लोगों की शारीरिक विशेषताओं के अनुसार तेज किनारों और गहरी मोटाई वाले रेफ्रिजरेटर विकसित किए हैं। जापानी बाजार में शोधकर्ताओं ने पाया कि उपभोक्ता गर्म होने पर उबले हुए चावल को रेफ्रिजरेटर में रखना पसंद करते हैं, और तेज प्रशीतन वाला रेफ्रिजरेटर अधिक लोकप्रिय होगा।

Gree दुनिया भर के उपभोक्ताओं की विविध आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्व-विकसित तकनीक पर निर्भर है। उदाहरण के लिए, दुनिया के ठंडे क्षेत्रों में उपभोक्ताओं के लिए ठंड से लड़ने के लिए एक तीन-सिलेंडर दो-चरण परिवर्तनीय विस्थापन कंप्रेसर विकसित किया गया है जो अभी भी -35 डिग्री के परिवेश तापमान पर स्थिर रूप से गर्म हो सकता है; "लेंग जिंग वांग प्लस" एयर कंडीशनर पेश किया गया है, जो अभी भी 65 डिग्री के उच्च तापमान पर स्थिर रूप से ठंडा कर सकता है, ताकि दुनिया भर के गर्म क्षेत्रों में गर्मी को ठंडा किया जा सके; दुनिया का पहला "शून्य बिजली शुल्क" फोटोवोल्टिक एयर कंडीशनर हरित और सतत विकास की वैश्विक मांग को पूरा करता है। वर्तमान में, Gree ने दुनिया भर के 180 से अधिक देशों और क्षेत्रों में अपनी स्वतंत्र अनुसंधान और विकास प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली पर भरोसा करके विश्व मान्यता हासिल की है।

यह कहानी है कि चीन के घरेलू उपकरण उद्यमों की पारंपरिक घरेलू उपकरण देश जापान में मजबूत पकड़ है। यह न केवल चीन के घरेलू उपकरण उद्यमों की सफलता हासिल करने की क्षमता और बुद्धिमत्ता को साबित करता है, बल्कि स्थानीय बाजार के अनुकूल होने और स्थानीय मांग का दोहन करने में घरेलू उपकरण उद्योग के महत्व को भी दर्शाता है।

ग्लोबल पत्रिका के रिपोर्टर को पता चला कि चीन के घरेलू उपकरण उद्यम, जैसे कि हिसेंस और टीसीएल, मुख्य रूप से अपनी ऊर्ध्वाधर औद्योगिक श्रृंखला और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के आधार पर, और प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास और गुणवत्ता में सुधार के संयुक्त आशीर्वाद के कारण, जापान में आगे बढ़े। उचित मूल्य पर बाजार में उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद उपलब्ध कराए। हालाँकि, बाज़ार को तोड़ने की प्रक्रिया में, हमें अभी भी बाज़ार की अनिश्चितता के जोखिम का सामना करना पड़ता है। स्मार्ट फोन की लोकप्रियता से प्रभावित होकर हाल के वर्षों में टीवी बाजार सिकुड़ रहा है। सिकुड़ते बाजार में कैसे टिके रहें यह उद्यमों के लिए एक बड़ी चुनौती है।

जेईआईटीए द्वारा जारी नवीनतम आंकड़ों के अनुसार, जनवरी से जून 2023 तक जापानी बाजार में एलसीडी टीवी की आपूर्ति 2.129 मिलियन यूनिट थी, जो साल-दर-साल 12.2 प्रतिशत कम थी, जो 2001 की पहली छमाही में सबसे कम मूल्य थी। अनुमान है कि जापान में टीवी की मांग पिछले वर्ष की तुलना में 2023 में 5.2 प्रतिशत कम होकर लगभग 4.838 मिलियन सेट तक पहुंच जाएगी।

इस मामले में, चीन के घरेलू उपकरण उद्यम उपभोक्ताओं के देखने के अनुभव को बढ़ाने और स्मार्ट फोन जैसे अपूरणीय "टीवी मूल्य" का दोहन करने के लिए तकनीकी इनपुट को मजबूत करना जारी रखते हैं। खरीद और विनिर्माण लागत का संपीड़न वीडियो नियंत्रण और अतिरिक्त कार्यों के विकास के लिए अधिक धन आवंटित करने की अनुमति देता है। 2022 में, Hisense समूह के स्वामित्व वाला एक टीवी ब्रांड REGZA, छवि गुणवत्ता चिप REGZA ZR की नवीनतम पीढ़ी से लैस था, जो दृश्यों की दूरी की भावना और पात्रों की त्वचा के रंग के यथार्थवाद को दर्शाता था। 2023 में लास वेगास में अंतर्राष्ट्रीय उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स शो (सीईएस) में, हिसेंस की सहायक कंपनी तोशिबा टीवी ने एक मिलीमीटर-वेव रडार जारी किया जो दर्शकों की स्थिति के अनुसार छवि गुणवत्ता और ध्वनि की गुणवत्ता को स्वचालित रूप से समायोजित कर सकता है और उपयोगकर्ता की उपस्थिति को बढ़ा सकता है।

टीसीएल अगली पीढ़ी के उत्पादों के अनुसंधान और विकास को भी बहुत महत्व देता है, और इसका नवीनतम एलसीडी टीवी "98C955" गेम ऑपरेशन मोड वाला टीवी है। कुछ समय पहले, टीसीएल टेक्नोलॉजी ग्रुप के तहत लिक्विड क्रिस्टल निर्माता हुआक्सिंग ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक्स (सीएसओटी) ने बौद्धिक संपदा अधिकारों की अंतरसंचालनीयता के लिए जापान डिस्प्ले (जेडीआई) के साथ एक क्रॉस-लाइसेंसिंग समझौते पर हस्ताक्षर किए थे। जेडीआई के पास विभिन्न दृष्टिकोणों से उच्च गुणवत्ता वाली एलसीडी छवियां प्रस्तुत करने के लिए उन्नत तकनीक है।

नई अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति के तहत विदेशी निवेश

हाल के दस वर्षों में, चीन का घरेलू उपकरण उद्योग एक व्यापार-उन्मुख मॉडल से बदल रहा है जो पूरी तरह से निर्यात पर निर्भर करता है और एक नई अंतरराष्ट्रीय रणनीति में बदल रहा है, और अंतरराष्ट्रीय बाजार में चीन के घरेलू उपकरण ब्रांडों की स्थिति में गुणात्मक रूप से सुधार हुआ है। चीन के घरेलू उपकरण उद्यमों ने अपने विदेशी निवेश और विलय में वृद्धि की है, और मुख्य उद्यमों ने बड़े पैमाने पर विदेशी उत्पादन, अनुसंधान और विकास और ब्रांड लेआउट बनाना शुरू कर दिया है, ताकि वैश्विक ब्रांड रणनीति को बढ़ावा दिया जा सके। यह प्रवृत्ति विकसित अर्थव्यवस्थाओं के बाजारों में चीन के घरेलू उपकरणों के प्रवेश की प्रक्रिया में विशेष रूप से प्रमुख है।

उदाहरण के लिए, ऊपर उल्लिखित टीवी ब्रांड REGZA मूल रूप से जापान में तोशिबा टीवी का एक ब्रांड था और 2018 में Hisense ग्रुप द्वारा अधिग्रहित किया गया था। जापानी अनुसंधान कंपनी BCN ने हाल ही में 2023 की पहली छमाही में एलसीडी टीवी की बिक्री शेयर डेटा जारी किया। REGZA की बाजार हिस्सेदारी एचडीटीवी श्रेणी में 4K से ऊपर 25.5 प्रतिशत है, जो पहली बार पहले स्थान पर है। 4K से नीचे की कैटेगरी में REGZA की हिस्सेदारी 24.9 फीसदी रही, जो लगातार तीन साल तक पहले स्थान पर रही. 2022 में, REGZA और Hisense के अन्य दो ब्रांडों ने मिलकर जापान में 4K से नीचे के फ्लैट-पैनल टीवी बाजार में 40 प्रतिशत से अधिक का योगदान दिया। इसके अलावा, 2019 में, Hisense ने जापानी सैनपॉवर कंपनी का भी अधिग्रहण किया, जो ऑटोमोबाइल एयर कंडीशनर का उत्पादन करती है और धीरे-धीरे ऑटोमोबाइल उद्योग में पैर जमाती है।

एक छोटी विकसित अर्थव्यवस्था के रूप में, न्यूजीलैंड का घरेलू उपकरण बाजार लंबे समय से यूरोप, अमेरिका, जापान और दक्षिण कोरिया द्वारा विभाजित है। चीन के घरेलू उपकरणों ने न्यूजीलैंड में कई बार कोशिश की है, लेकिन यह तब तक बहुत सफल नहीं रहा जब तक कि हायर की "पूंजी के साथ बाजार खरीदने" को सफेद वस्तुओं के बाजार में बड़ी सफलता नहीं मिली।

हायर की विदेशी बाज़ारों में "तीन-चरणीय" रणनीति है: बाहर जाना, अंदर जाना और ऊपर जाना। हायर ने पूरी औद्योगिक श्रृंखला का रणनीतिक लेआउट नहीं बनाया है, इसलिए यह औद्योगिक श्रृंखला से अधिक पैमाने और लागत लाभ प्राप्त नहीं कर सकता है। इसलिए, उत्पाद और ब्रांड दो आधार बन गए हैं जिन्हें हायर को मजबूत करना चाहिए, खासकर विदेशी बाजारों में। एक और वास्तविकता जिसका हायर को सामना करना होगा वह यह है कि स्वतंत्र ब्रांडों का विकास बहुत कठिन है। वर्षों की कोशिश के बाद, हायर को एहसास हुआ कि केवल विनिर्माण क्षमता या प्रौद्योगिकी पर निर्भर रहना उसे विदेशों में एक ब्रांड बनाने में मदद करने के लिए पर्याप्त नहीं है। एक अधिक प्रभावी तरीका सीधे एक मजबूत ब्रांड हासिल करना है। इस स्थिति में कि चीन में ब्रांड प्रीमियम आम तौर पर कम है, यह अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों और उनकी परिपक्व उत्पाद प्रौद्योगिकियों को हासिल करने के लिए हायर के ब्रांड प्रीमियम को बढ़ाने का एक शॉर्टकट है। हायर ने न्यूजीलैंड में फिशर एंड पेकेल कंपनी का अधिग्रहण करने का रणनीतिक निर्णय लिया।

ओशिनिया में सबसे पुराने घरेलू उपकरण उद्यम के रूप में, फिशर एंड पेकेल मुख्य रूप से रसोई उपकरण, रेफ्रिजरेटर, वॉशिंग मशीन और डिशवॉशर का उत्पादन करता है। न्यूजीलैंड के अधिकांश परिवारों के पास फिशर और पेकेल दराज वाला डिशवॉशर है। फिशर एंड पेकेल के पास रेफ्रिजरेटर कंप्रेसर तकनीक भी है जो ऊर्जा बचत दर में 30 प्रतिशत से अधिक सुधार कर सकती है। सार्वजनिक जानकारी के अनुसार, फिशर एंड पेकेल की न्यूजीलैंड में बाजार हिस्सेदारी 55 प्रतिशत और ऑस्ट्रेलिया में 18 प्रतिशत है। यूरोपीय और अमेरिकी बाज़ारों में इसकी आय कंपनी की कुल आय का 26 प्रतिशत रही है।

2012 में अधिग्रहण पूरा होने के बाद, वर्षों के एकीकरण के बाद, यह अंततः फला-फूला। सबसे पहले, फिशर और पेकेल के मल्टी-टेम्परेचर मोड ड्रॉअर रेफ्रिजरेटर और डबल-डेक ड्रॉअर डिशवॉशर की प्रमुख प्रौद्योगिकियों ने हायर को बहुत फायदा पहुंचाया है। दूसरे, फिशर पेकेल के बिक्री नेटवर्क के माध्यम से, हायर ऑस्ट्रेलियाई और न्यूजीलैंड बाजारों में और विस्तार कर सकता है। 2022 के आंकड़ों के अनुसार, ओशिनिया में व्हाइट गुड्स मार्केट में हायर और फिशर एंड पेकेल पहले स्थान पर रहे, जिनमें वॉशिंग मशीन और रेफ्रिजरेटर की बाजार हिस्सेदारी पहले स्थान पर रही।

वियतनाम में, जहां जनसंख्या 100 मिलियन से अधिक है और बाजार की क्षमता और जीवन शक्ति बहुराष्ट्रीय उद्यमों को आकर्षित कर रही है, चीन के घरेलू उपकरण ब्रांडों की भी ऐसी ही कहानी है। AQUA वियतनाम इलेक्ट्रिक उपकरण कंपनी लिमिटेड के महाप्रबंधक झांग शौजियांग ने ग्लोबल पत्रिका को बताया कि AQUA इलेक्ट्रिक उपकरण का वियतनाम में विकास का एक लंबा इतिहास है। इसकी पूर्ववर्ती एक फैक्ट्री 1996 में जापान में सान्यो इलेक्ट्रिक एप्लायंस कंपनी लिमिटेड द्वारा वियतनाम में स्थापित की गई थी। अप्रैल 2012 में हायर ग्लोबल मैट्रिक्स का सदस्य बनने के बाद, इसका नाम बदलकर AQUA वियतनाम इलेक्ट्रिक एप्लायंस कंपनी लिमिटेड कर दिया गया।

हायर से जुड़ना वियतनाम एक्वा के लिए एक प्रमुख मोड़ है। हायर ग्रुप के प्लेटफॉर्म संसाधनों के साथ, वियतनाम AQUA ने बेहतर और तेज विकास हासिल किया है, और वियतनामी बाजार हायर की वैश्विक रणनीतिक तैनाती के लिए मुख्य रणनीतिक बाजारों में से एक बन गया है। "स्थानीयकृत अनुसंधान एवं विकास, स्थानीयकृत विनिर्माण और स्थानीयकृत विपणन" की त्रिमूर्ति रणनीतिक लेआउट के अनुसार, AQUA स्थानीय संचालन और सांस्कृतिक एकीकरण में तेजी लाना जारी रखता है, और वियतनामी बाजार में रेफ्रिजरेटर और वाशिंग मशीन की हिस्सेदारी शीर्ष पर है।

20 से अधिक वर्षों के विकास के बाद, वियतनामी बाजार में AQUA की स्थिति और अधिक स्थिर हो गई है। 2022 के अंत तक, वियतनाम में 15 मिलियन परिवारों ने AQUA ब्रांड या AQUA द्वारा बनाए गए उत्पादों का उपयोग किया, जो वियतनाम के आधे से अधिक परिवारों को सेवा प्रदान कर रहा था।

ब्रांड विविधीकरण विपणन रणनीति

इंटरनेट प्रौद्योगिकी के निरंतर नवाचार के साथ, युवा उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए जो अधिक वैयक्तिकृत और अधिक इंटरैक्टिव हैं, चीन के घरेलू उपकरण उद्यम अधिक से अधिक विविध विपणन मॉडल की कोशिश कर रहे हैं।

2023 में फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा प्रकाशित "दुनिया की सबसे प्रशंसित कंपनियों" की सूची में, हायर झिजिया को वैश्विक घरेलू उपकरण उद्योग में पहला स्थान मिला। हायर झिजिया दक्षिण पूर्व एशियाई बाजार में जापानी और कोरियाई ब्रांडों के एकाधिकार को तोड़ने और स्थानीय उपभोक्ताओं का दिल जीतने के लिए अभिनव ब्रांड मार्केटिंग करने के लिए टिकटॉक का उपयोग करता है।

हायर ने देखा है कि दक्षिण पूर्व एशियाई देशों में, कुछ पुराने उपभोक्ताओं ने अंतर्निहित उपभोग अनुभूति का गठन किया है, जबकि युवा उपभोक्ताओं में नए उत्पाद पुनरावृत्तियों की अधिक स्वीकार्यता है, जो ब्रांडों के लिए बाजार में पैठ को और बेहतर बनाने की कुंजी है। हायर के विचार में, टिकटॉक के पास कंटेंट अपडेट की तेज़ गति, बड़ी मात्रा में कंटेंट और समृद्ध प्लेटफ़ॉर्म संसाधन हैं। वहीं, मल्टी-इंटरैक्टिव गेमप्ले के साथ, टिकटॉक हायर को लक्षित उपयोगकर्ताओं तक अधिक कुशलता से पहुंचने में मदद कर सकता है। टिकटॉक पर ब्रांड चुनौती और प्रतिभा सहयोग जैसे मार्केटिंग गेम्स की एक श्रृंखला के माध्यम से, हायर अधिक प्रभावी ढंग से दक्षिण पूर्व एशियाई उपभोक्ताओं को अपने ब्रांड में दिलचस्पी ले सकता है।

स्काईवर्थ ग्रुप विदेशी बाजारों में तैनाती करने वाले चीन के पहले स्मार्ट घरेलू उपकरणों और सूचना प्रौद्योगिकी उद्यमों में से एक है। इसके विदेशी व्यवसाय ने स्थानीयकृत स्टाफिंग, आपूर्ति श्रृंखला, विनिर्माण, परीक्षण और गुणवत्ता नियंत्रण, बिक्री और आपूर्ति, और बिक्री के बाद सेवा की पूरी प्रक्रिया को मानकीकृत किया है, जिससे एक वैश्विक नियंत्रणीय पेशेवर सेवा क्षमता बन गई है।

2022 तक, स्काईवर्थ ने भारत, एशिया-प्रशांत, अफ्रीका, लैटिन अमेरिका और यूरोप में दूरसंचार और एकीकृत ऑपरेटर बाजारों में प्रवेश किया है। विपणन के संदर्भ में, स्काईवर्थ न केवल नियमित रूप से चेन स्टोर, एजेंट और ई-कॉमर्स चैनल विकसित करता है, बल्कि नए उत्पाद लॉन्च, नए उत्पाद प्रचार और टूर प्रदर्शनियों, लाइव प्रसारण और डिलीवरी आदि आयोजित करके नए खुदरा चैनलों के साथ भी सहयोग करता है, ताकि दुनिया भर में अधिक स्थानों तक पहुंचने के लिए उत्पादों को बढ़ावा देना।

Hisense की "स्पोर्ट्स मार्केटिंग" रणनीति ने न केवल अपनी लोकप्रियता हासिल की, बल्कि उत्पाद उन्नयन और नवाचार और विकास का रास्ता भी खोल दिया।

2022 में, Hisense ने फुटबॉल विश्व कप में अपनी दूसरी उपस्थिति दर्ज की और 2016 के बाद से चौथी बार दुनिया के शीर्ष खेल आयोजनों को प्रायोजित किया। इससे पहले, Hisense खेल विपणन में "नए रंगरूटों के पानी का परीक्षण" के आठ वर्षों से गुजरा था। ऑस्ट्रेलियन ओपन स्टेडियम के नामकरण से लेकर ऑस्ट्रेलियन ओपन को प्रायोजित करने तक, और फिर अमेरिकी एफ1 रेड बुल रेसिंग टीम, नेस्कर रेसिंग और बुंडेसलिगा शाल्के 04 का वरिष्ठ भागीदार बनने तक, खेल प्रायोजन गतिविधियों की इस श्रृंखला ने Hisense को एहसास कराया कि खेल आयोजन एक सार्वभौमिक भाषा हैं और दुनिया में संचार पद्धति, और कॉर्पोरेट ब्रांडों और उपभोक्ताओं के बीच एक सीधी, सरल और कुशल संचार पद्धति भी।

Hisense जापान कंपनी, एक ओर, जापान में अपने ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए विश्व कप जैसे शीर्ष-स्तरीय आयोजनों के लिए समूह के प्रायोजन अधिकारों का उपयोग करती है, और साथ ही, यह जापान में स्थानीय खेल विपणन में भी निवेश करती है। इस वर्ष से, यह जापान की पेशेवर बेसबॉल लीग (सेंट्रल लीग) में दूसरे स्थान पर रहने वाले क्लब "योकोहामा डीएनए बे स्टार" का आधिकारिक प्रायोजक बन गया है।

यह समझा जाता है कि Hisense जापान कंपनी प्रायोजन के आसपास ऑनलाइन और ऑफलाइन खेल विपणन गतिविधियों की एक श्रृंखला शुरू करने की योजना बना रही है, जैसे कि विज्ञापन प्रदर्शन, ऑनलाइन सेलिब्रिटी प्रशंसक प्रतियोगिताओं का समर्थन करना, Hisense शीर्षक प्रतियोगिता दिवस, आदि, और क्लब के खिलाड़ियों को कॉर्पोरेट सोशल में भाग लेने के लिए आमंत्रित करना जिम्मेदारी गतिविधियाँ, ताकि खेल विपणन को कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी गतिविधियों के साथ जोड़ा जा सके, ब्रांडों और स्थानीय उपभोक्ताओं के बीच की दूरी को कम किया जा सके, एक मैत्रीपूर्ण और प्रभावी ब्रांड छवि स्थापित की जा सके, और स्थानीय दीर्घकालिक व्यावसायिक उद्देश्यों के आधार पर ब्रांड रणनीति को उन्नत करने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम उठाया जा सके। .

दुनिया की शीर्ष प्रतियोगिताओं ने अजीब देशों में ग्राहकों और उपभोक्ताओं को "कौन है Hisense" समझाने की समस्या का समाधान कर दिया है। आंकड़ों से पता चलता है कि 2016 से 2021 तक Hisense की वैश्विक लोकप्रियता 37 प्रतिशत से बढ़कर 59 प्रतिशत हो गई। 2006 की शुरुआत में, Hisense ने "भविष्य के विकास, विदेशों में बड़ा सिर" की रणनीति निर्धारित की थी और उद्योग में पहले OEM उत्पादन छोड़ दिया था, लेकिन अपना खुद का ब्रांड "समुद्र में जहाज निर्माण" बनाया था। Hisense खेल विपणन को लगातार मजबूत कर रहा है, ब्रांड जागरूकता और प्रभाव को बढ़ाने के साथ-साथ यह उत्पाद और तकनीकी नवाचार को भी मजबूत कर रहा है। प्रसिद्ध ब्रिटिश वित्तीय मीडिया, द फाइनेंशियल टाइम्स ने कहा: "Hisense का वैश्विक प्रभाव इसके नवाचार की मुख्य प्रेरक शक्तियों में से एक है। आज, Hisense के उत्पाद जापान, संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में बड़े शॉपिंग मॉल में प्रवेश कर चुके हैं।"

वर्तमान में, Hisense ने दुनिया भर में 23 R&D केंद्र और 31 उत्पादन आधार स्थापित किए हैं, और दुनिया भर में हाई-एंड ब्रांडों के लगभग 100 फ्लैगशिप स्टोर स्थापित करने की योजना बना रहा है। उपभोक्ताओं के साथ हर संपर्क का उपयोग करके, डिजिटल परिवर्तन उन्नत विनिर्माण को बुद्धिमान और उच्च-स्तरीय बना देगा, और चीन के उच्च-स्तरीय विनिर्माण को वैश्विक बाजार में प्रदर्शित किया जाएगा।

जब हिसेंस ग्रुप के चेयरमैन लिन लैन ने फीफा के अध्यक्ष इन्फैंटिनो से मुलाकात की, तो इन्फेंटिनो ने स्पष्ट रूप से कहा कि फीफा के लिए कार्यक्रम के प्रायोजकों को चुनने का मानदंड किसी भी तरह से अधिक पैसे देने वाले को चुनना नहीं है, बल्कि "असली ब्रांड" की तलाश करना है। "उद्यम-यह उद्यम न केवल खेल विपणन और अन्य पहलुओं में निवेश करता है, बल्कि वास्तव में एक ब्रांड बनने और परिणाम देखने के लिए प्रौद्योगिकी और उत्पाद नवाचार में भी निवेश करना जारी रखता है।

हाल के वर्षों में विकास से देखते हुए, कई विदेशी ब्रांड "विदेशी अस्तित्व" के प्राथमिक चरण को पार कर चुके हैं और अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों में विकसित होने के एक नए चरण में हैं। उद्यम आम तौर पर उत्पादों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने से हटकर उत्पादों और ब्रांडों दोनों पर ध्यान देने लगते हैं, और "त्वरित पैसा कमाने" के लिए उत्सुक नहीं होते हैं, बल्कि सक्रिय रूप से सामाजिक योगदान बढ़ाते हैं और दीर्घकालिक सतत विकास गति को बढ़ाने के लिए जीत-जीत अवधारणा का अभ्यास करते हैं। ब्रांड.

Hisense जापान के अध्यक्ष ली वेनली ने कहा कि Hisense 10 वर्षों से जापानी बाजार में विकसित हुआ है और इसे उपभोक्ताओं और व्यवसायों का समर्थन और प्यार मिला है। Hisense कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी और सतत विकास लक्ष्यों जैसे सामाजिक अवधारणाओं को सक्रिय रूप से लागू कर रहा है, जैसे समुद्र तटों की रक्षा करना, एकल-अभिभावक परिवारों के लिए भोजन प्रदान करना और बच्चों की कैंटीन के लिए टीवी रेफ्रिजरेटर प्रदान करना जैसी विभिन्न गतिविधियों में भाग लेना।

कॉर्पोरेट सामाजिक मूल्य की एक और महत्वपूर्ण अभिव्यक्ति स्थानीय कर्मचारियों द्वारा मान्यता प्राप्त विदेशी कंपनियों का नियोक्ता बनना है। Hisense जापान ने 2015 में जापानी नए स्नातकों को रोजगार देना शुरू किया। हालांकि यह पैमाना बहुत बड़ा नहीं है, लेकिन हर साल 100 से अधिक लोग नौकरी खोज वेबसाइट के माध्यम से पंजीकरण करते हैं। पिछले साल कंपनी में शामिल हुए एक कर्मचारी ने जापानी मीडिया को बताया कि उसके लिए अध्यक्ष और अन्य प्रबंधन को व्यवसाय पर सलाह देने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण था। अन्य विदेशी कंपनियों की तरह, Hisense जापान के रोजगार कार्यक्रम से जुड़ा नहीं है, और पूरे वर्ष प्रतिभाओं की भर्ती का तंत्र नौकरी चाहने वालों के लिए बहुत अनुकूल है।